2010年開始跑步，堅持了10年跑了上萬公里，跑步對于外行人看似只是雙腿的運動，跑步需要有明確的運動目標、足夠的肺活量、強大的核心力量、協(xié)調(diào)的四肢才可以完成高效的跑步運動，跑步不單單是雙腿雙腳的運動。
人力資源在新時代企業(yè)中，也不光只是事務性的工作位為主，更多的時間分配到業(yè)務線上幫助企業(yè)完成戰(zhàn)略目標，人力資源像跑步一樣，同時具備多元化的核心。
No.1
明確的運動目標
企業(yè)的戰(zhàn)略分為總體戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。人力資源戰(zhàn)略作為企業(yè)的職能戰(zhàn)略，是在企業(yè)戰(zhàn)略基礎上形成的，通過發(fā)揮其對企業(yè)戰(zhàn)略的支撐作用，促進企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。
人力資源戰(zhàn)略必須與企業(yè)戰(zhàn)略相一致，同時人力資源戰(zhàn)略的實施推動企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)，因為人力資源戰(zhàn)略的實施可以充分發(fā)揮人力資源的價值，發(fā)揮人的主觀能動性，不斷增強企業(yè)的競爭力和競爭優(yōu)勢，推動組織戰(zhàn)略的實現(xiàn)，使企業(yè)健康持續(xù)快速發(fā)展。
企業(yè)通過構建核心能力來實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，而企業(yè)核心能力構建需要人力資源戰(zhàn)略的支撐;企業(yè)的核心人才隊伍是企業(yè)核心能力形成的載體。企業(yè)人力資源戰(zhàn)略制定的關鍵是根據(jù)企業(yè)的核心能力建設的需要，結合企業(yè)的核心價值觀，打造一支支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的人才隊伍，建立科學的人才培養(yǎng)開發(fā)管理機制，才能保證人力資源效能最大化。
No.2
強大的肺活量
跑步過程中不斷的吐氣吸氣形成肺活量，一個人跑步能堅持多遠，自身的肺活量起到最關鍵的作用。
新時代企業(yè)在發(fā)展中，進行人員替換或人員補增是提高自身競爭力的途徑之一，良好的人才流動是企業(yè)發(fā)展的必要手段。對某些崗位的人才作階段性調(diào)整，保持一定的流動性，穩(wěn)而不僵，活而不亂，始終讓企業(yè)處于一種最佳狀態(tài)，這既是企業(yè)發(fā)展的需要，同時也是企業(yè)進行人力資源開發(fā)使用的必要手段。
一個企業(yè)發(fā)展的快慢、增強壯大是多方面的，但人的因素是第一位的。決策者、決策層占主導地位，這些占主導地位的人才精英就是一個企業(yè)發(fā)展壯大的關鍵所在。任何一個發(fā)展態(tài)勢較好的企業(yè)，大多數(shù)是合理的用好人才，反之，一個衰敗的企業(yè)也從側面反映了在人才使用上存在的缺陷和不當，甚至是失誤。一個企業(yè)的人才開發(fā)、使用、培養(yǎng)、儲備乃至淘汰是一個系統(tǒng)工程，是一項長期任務。
企業(yè)每發(fā)展到一定時期，在人才使用上都會出現(xiàn)不同的結果。如果企業(yè)不能根據(jù)自身的發(fā)展去把握，就會出現(xiàn)意想不到的結果或許可能因用人不當產(chǎn)生覆滅的命運。一個企業(yè)單說重視人才是不夠的，重視不等于會使用人才。使用不當或動作不佳，都會造成人才的流失。
No.3
強大的核心力量
肺活量與核心力量是分不開的，核心力量強，跑起來步伐輕盈省勁兒，相反核心力量差，身體就會出現(xiàn)搖晃，體力透支的情況，使自己跑步效果一落千丈。
企業(yè)中光有人才還不夠，怎么用好人才，激勵好人才事關重要，如何激勵員工，可以通過以下幾個原則：
信任激勵：信任是加速人才自信力的催化劑,是一種基本激勵方式。干群之間、上下級之間的相互理解和信任是一種強大的精神力量,有助于單位人與人之間的和諧共振,有助于單位團隊精神和凝聚力的形成。
職務激勵：在工作檢驗中識別“真金”者,要不拘一格,及時地給任務壓擔子,引入競爭和激勵機制,形成“優(yōu)秀員工有成就感,平庸員工有壓力感,不稱職員工有危機感”的良性循環(huán)。
知識激勵：知識經(jīng)濟的社會,世界的日趨信息化、數(shù)字化、網(wǎng)絡化。知識更新速度的不斷加快,人才隊伍中存在的知識結構不合理和知識老化現(xiàn)象也日益突出。這就需要人才隊伍一方面在實踐中不斷豐富和積累知識,要樹立培訓是企業(yè)福利的觀念,通過培訓,使之永遠成為技術發(fā)展的尖兵,前沿技術的窗口,才能永遠保持人才知識的地位,才能真正為企業(yè)服務。
情感激勵：情感是影響人們行為最直接的因素之一，任何人都有渴求各種情緒的需求。要營造出一種相互信任、相互關心、相互體諒、相互支持、互敬互愛、團結融洽的同志氛圍、朋友氛圍、家庭氛圍。以切實培養(yǎng)人們的生活能力和合作精神,增強對企業(yè)的歸屬感。
目標激勵：目標激勵,即是確定適當?shù)哪繕?誘發(fā)人才的展示動機和創(chuàng)造行為,達到調(diào)動人才的積極性的目的。目標作為一種誘引,具有引發(fā)、導向和激勵的作用。一個人只有不斷啟發(fā)對高目標的追求,也才能啟發(fā)其奮發(fā)向上的內(nèi)在動力。
榮譽激勵：對于一些工作表現(xiàn)比較突出,具有代表性的員工,給予必要的物質獎勵,都是最實際激勵方法。不要總想著給員工畫大餅，優(yōu)秀員工超額完成企業(yè)目標，企業(yè)在得到滿足的同時，也不要忘記部分員工，每個員工身后都要一個完整的家庭，對各級各類優(yōu)秀員工物質激勵為主,因為這可以體現(xiàn)人對尊重的需要。在榮譽激勵中還要注重對集體的鼓勵,以培養(yǎng)大家的集體榮譽感和團隊精神。
No.4
四肢的協(xié)作
具備了足夠的肺活量和強大的核心力量是基本，怎么能運用好四肢的協(xié)作性，最后一步，跑步中你會發(fā)現(xiàn)，雙臂擺動越大，你的速度就會越快，所以跑步是一項全身的運動。
在企業(yè)管理中，溝通是做好人員管理的關鍵，良好的溝通能激發(fā)員工工作熱情和工作潛能，最大限度發(fā)揮人才的優(yōu)勢作用，推動企業(yè)發(fā)展。因而企業(yè)必須重視溝通管理，提高跨部門之間員工溝通協(xié)作性，增加業(yè)務效率，如何建立有效的溝通機制：
增強溝通雙方的溝通意識：明確溝通的目的，并調(diào)整自身溝通姿態(tài)，以平等的態(tài)度與員工溝通交流，切實解決員工的問題。此外，還需具有全面溝通意識，關注員工工作、生活的各個方面，以使溝通話題更為全面，溝通效果更好。對于員工提出的問題，管理者還需落實解決，以體現(xiàn)溝通的有用性，進一步調(diào)動員工的溝通積極性。
提升管理者的溝通能力：
1）學會尊重溝通對象的不同意見。管理者必須秉持平等溝通的理念，尊重員工，認真傾聽員工的想法，對于員工的不同意見采取包容的態(tài)度，耐心對員工進行解釋，以獲取員工的理解和認同。
2）正確處理日常矛盾沖突。企業(yè)管理者需提高解決員工之間、企業(yè)與員工之間矛盾沖突的能力，協(xié)調(diào)好各方利益。這就需要企業(yè)管理者要了解企業(yè)員工，加強知識學習，廣泛涉獵心理學、管理學、社會學等各方面的知識，能夠在解決矛盾沖突時認清問題的本質，了解各方意圖，尋求最佳解決辦法。
完善溝通管理體系：
1）明確溝通目標?，F(xiàn)代企業(yè)管理的戰(zhàn)略目標規(guī)劃直接影響著企業(yè)的經(jīng)營管理工作，為了提升企業(yè)管理溝通實效性，企業(yè)必須提前做好戰(zhàn)略規(guī)劃工作，并將溝通目標融入戰(zhàn)略目標規(guī)劃，基于此展開溝通內(nèi)容和溝通目標的設計，以減少不必要的溝通事項，降低溝通時間成本和人力成本，最大化發(fā)揮溝通作用。
2）拓展溝通渠道。企業(yè)要結合內(nèi)部現(xiàn)實情況，有側重點地進行溝通渠道建設，以確保企業(yè)內(nèi)部自上而下和自下而上的溝通渠道更加暢通，實現(xiàn)企業(yè)溝通渠道的科學完善。
3）創(chuàng)新溝通方式。企業(yè)不僅可采取面對面溝通、電話溝通等傳統(tǒng)溝通方式進行交談，還可積極借助即時通訊軟件（如QQ、微信、微博、E-mail等）、OA辦公系統(tǒng)等信息化辦公設施進行及時、高效的溝通。除了采取正式渠道開展溝通外，企業(yè)還可考慮非正式渠道的合理運用，比如，定期組織戶外活動、旅游等，以縮短溝通主體之間的距離。
