一場規(guī)模宏大，惠及數(shù)十家公司，涉及數(shù)十億元股權(quán)與數(shù)以千計骨干員工的股權(quán)制改革序幕正在上海盛大網(wǎng)絡(luò)有限公司（盛大）整個公司層面展開。從免費網(wǎng)游商業(yè)模式，到家庭數(shù)字戰(zhàn)略，再到“三大計劃”，素有“中國網(wǎng)游第一人”之稱的陳天橋再次堅持己見，這一次，不再是挖人，聚人，而是暫停擴張腳步，轉(zhuǎn)向留人。
股改巨幕
“母以子貴！如果大家都拿到股權(quán)，肯定會發(fā)展得更快一些吧”，網(wǎng)游傳媒的一位高管告訴本報，“早就聽說了在集團層面要展開股權(quán)制改革，但要先做試點，估計一時半會還輪不到我們公司。”
網(wǎng)游傳媒是盛大旗下新興子公司之一，主營業(yè)務(wù)是盛大網(wǎng)吧界面管理系統(tǒng)以及盛大游戲內(nèi)置廣告銷售等，盡管現(xiàn)在只有90多人的規(guī)模，但年收入已達數(shù)千萬元，更是占有了國內(nèi)網(wǎng)吧市場60%的市場份額。
股改讓盛大“草根英雄們”再一次感受到了制度的溫暖。
盡管股改細節(jié)仍然是在盛大的“影子內(nèi)閣”中定調(diào)：股改將在集團層面分步進行，總額將達數(shù)十億元，涉及盛大集團數(shù)以千計的骨干員工，未上市各公司股改方案均單獨確定。
實際上，在李瑜從盛大游戲CEO位置上離開之后，盛大游戲已在前不久完成一次增發(fā)，盛大游戲的骨干員工已因此獲得股權(quán)，這些股權(quán)的分配甚至涉及了近年來盛大集團收購的一些企業(yè)。
陳天橋“分錢”的思路不僅僅覆蓋這些已上市公司，更是要對旗下已有規(guī)模盈利的未上市公司進行股權(quán)改革。
“這一方案仍是陳天橋一手主導(dǎo)的，在去年就已經(jīng)在高層會上討論過這一議題”，盛大集團一位高管如是表示，“凡是陳總欽定的事情，一般是肯定要做的?！?/P>
股改方案將首先在旗下子公司盛大文學啟動，這個公司在新浪副總編侯小強空降之后飛速發(fā)展，先后收購晉江原創(chuàng)網(wǎng)、紅袖添香、榕樹下、小說閱讀網(wǎng)，這些網(wǎng)站與起點中文網(wǎng)一起，構(gòu)成了盛大文學的600人軍團。早在2年前，侯小強在接受本報采訪時已明確表示，盛大文學當年盈收已過億。
盛大股改工作小組已經(jīng)開始對盛大文學的調(diào)研，盛大人力資源副總裁在調(diào)研中表示，“我們要大力推進股份制改造的工作，要讓我們的骨干員工成為股東，從盛大股改中獲利，分享公司長期健康發(fā)展的收益。”
“（方案）目前還在總部那邊，應(yīng)該會覆蓋較多員工，具體什么時候啟動我尚不清楚”，盛大文學總裁吳文輝表示。
盛大公關(guān)部對此三堿其口，“還未到說的時候?！?/P>
挖人？留人？
“梁建武已經(jīng)離職！”這位盛大元老級的骨干，原本是盛大在線的CTO，在盛大收購酷6網(wǎng)之后，火線支援酷6網(wǎng)，但本報在采訪中卻聽到了這樣的消息。
梁本人在電話中否認了這一消息，但據(jù)本報了解，經(jīng)陳天橋的親自挽留，梁現(xiàn)在仍在猶豫不決。
盡管事必躬親的陳天橋打造了今日之盛大，但似乎永無休止的“留人談話”讓他疲倦，而高手的出走曾讓他心有余悸。
“嚴格意義上講，我們是小三，史玉柱的那個才是‘二’（指《征途》）”，前不久在盛大剛剛推出的新作《英雄年代2》的會上，這一項目的制作人如此調(diào)侃，這一游戲原名《戰(zhàn)國俠侶》，不知何故臨時改成《英雄年代2》。
這一游戲可能會勾起陳天橋更多的傷心事，正是當年史玉柱挖走了盛大 《英雄年代》項目組的林海嘯、岳濤等骨干團隊，才成就了后來的巨人《征途》奇跡，陳天橋、史玉柱為此翻臉。
人才是網(wǎng)游業(yè)的核心資產(chǎn)，這個被稱為24小時賺錢機器的行業(yè)，挖角已是常態(tài)，留人亦是難事。
2006年7月，時為盛大美術(shù)主管的陳富明最終選擇了離職。這位前盛大員工，“感到了上升的瓶頸和‘成長的煩惱’”，此時的盛大，已經(jīng)上市，組織建構(gòu)已然完備，除了工資與獎金之外，他找不到再創(chuàng)網(wǎng)游業(yè)“傳奇”的感覺。
離職后的陳富明創(chuàng)辦了上海麥石科技有限公司 （麥石科技），自任CEO，但一直受困于資金。這一切在2007年年初改變，“老東家”陳天橋找到了他，講明了自己的創(chuàng)業(yè)計劃，“陳天橋當場拍板，投資800萬”，陳富明的公司團隊迅速從一個人變成了80人，旗下作品《鬼吹燈Online》現(xiàn)已上線運營。
他成為陳天橋2007年“三大計劃”（即18計劃、20計劃、風云計劃，投資網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)品與企業(yè)的投資計劃）受益的第一人。
在這一計劃感召之下，盛大在短短的幾年之中，不僅先后收購了幾十家網(wǎng)游公司，更是將這些業(yè)內(nèi)牛人收歸麾下。
網(wǎng)游業(yè)開始跟進，各個公司在盛大“三大計劃”執(zhí)行二年之后，如夢初醒。但陳天橋繼續(xù) “先人一步”，開始回頭看，股權(quán)改革戰(zhàn)略序幕拉開。
業(yè)界專家認為，陳天橋此番如此宏大的股權(quán)改革運動，其要意并非止于留人與激勵團隊，還有一個重要的原因，那就是為即將迎來的業(yè)務(wù)高速增長及A股上市掃清障礙。
