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很多HR新人，面對(duì)紛繁復(fù)雜的日常工作，常常會(huì)對(duì)自己工作的價(jià)值和意義產(chǎn)生懷疑。作為企業(yè)而言（正常的企業(yè)），任何一個(gè)崗位的存在必然有其合理的一方面，也必然有其偉大的價(jià)值。之所以很多人對(duì)工作的價(jià)值缺乏必要的認(rèn)識(shí)，主要是因?yàn)闆]有從全局出發(fā)，系統(tǒng)地看待自己的工作。

我們先來看一張HR地圖：

人力資源地圖

我們可以對(duì)這張HR地圖做如下解讀：

一、其他的HR地圖的最高目標(biāo)是人力資源價(jià)值的最大化，而這張地圖是“創(chuàng)造利潤”。

可能很多人認(rèn)為，這兩個(gè)目標(biāo)是一致的，其實(shí)不然，“人力資源價(jià)值的最大化”這一目標(biāo)，決定了企業(yè)內(nèi)部所有人力資源工作的核心是“挖掘員工潛力，實(shí)現(xiàn)每個(gè)個(gè)人價(jià)值的最大”；而“創(chuàng)造利潤”這一目標(biāo)，則要求企業(yè)內(nèi)部人力資源工作服從于“利潤增長”這一整體性原則。舉例來說，一個(gè)企業(yè)就如同一條生產(chǎn)線，而每個(gè)員工就是生產(chǎn)線上的各個(gè)環(huán)節(jié)。每個(gè)環(huán)節(jié)的效率最大化，并不能換來整條生產(chǎn)線的效率最大化，因?yàn)椋a(chǎn)線的產(chǎn)能是由“瓶頸”決定的，而局部效率最大化，會(huì)帶來零部件的積壓、費(fèi)用支出的擴(kuò)大。歸根結(jié)底，目標(biāo)的分歧，就是全局性利益與局部性利益的區(qū)別。

二、關(guān)于收入與成本的解讀。

從人力資源角度來講，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，加上一套科學(xué)有效的績效激勵(lì)完全可以拉動(dòng)企業(yè)收入的提升；而通過完善企業(yè)內(nèi)部人力資源制度加之對(duì)薪酬的有效控制可以降低企業(yè)運(yùn)營成本，這一點(diǎn)兒應(yīng)該是確認(rèn)無疑的?？傊?，企業(yè)的效益，是由員工創(chuàng)造的，而員工創(chuàng)造效益的多少，則與企業(yè)績效激勵(lì)體系密切相關(guān)。

三、關(guān)于創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)建可能需要多種條件，但從人力資源角度來看，有效的招聘與配置策略、培訓(xùn)體系、科學(xué)的職業(yè)生涯規(guī)劃體系無疑都是必備的，而這三大體系效用的發(fā)揮，必須依賴于崗位評(píng)價(jià)和人才測評(píng)體系。也就是說，我們必須首先知道優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)需要什么樣的員工、備選的員工又有誰符合優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的需要才行。如果我們無法找到合適的員工或者招聘的員工與期望值存在差距，這時(shí)，就需要發(fā)揮培訓(xùn)的作用了。同時(shí)，和諧的員工關(guān)系，也是建立優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)不可或缺的。

四、崗位評(píng)價(jià)與人才測評(píng)——人力資源工作的真正核心。

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、崗位評(píng)價(jià)與職責(zé)確立以及人才測評(píng)，是一切人力資源管理的核心，也是其他人力資源管理職能實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。也許有些人會(huì)產(chǎn)生這樣的想法，自己的企業(yè)并沒有建立崗位評(píng)價(jià)和人才測評(píng)體系，可其他人力資源職能運(yùn)行的也很正常。其實(shí)，沒有建立這一評(píng)價(jià)體系，并不意味著這項(xiàng)工作的缺失。事實(shí)上，很多中小企業(yè)都是通過照抄照搬的方法達(dá)成這一職能的。舉個(gè)例子來說，你從網(wǎng)上下載了一張工作說明書，并把它用在了自己的企業(yè)中。從表面上看，你沒有做過崗位評(píng)價(jià)，可實(shí)際上是，這張工作說明書最原始的設(shè)計(jì)者，替你完成了這一工作而已。

五、人力資源基礎(chǔ)信息——HR新人接觸最多的項(xiàng)目。

這一板塊的工作內(nèi)容非常多，考勤、合同管理、算工資、做統(tǒng)計(jì)報(bào)表等等，表面上雜亂無章，實(shí)質(zhì)上，又都和后面的人力資源職能實(shí)現(xiàn)存在密切的關(guān)聯(lián)，也間接會(huì)對(duì)企業(yè)效益構(gòu)成一定的影響。試想一下，假如在核心員工合同到期時(shí)，沒有及時(shí)提醒，這一件小事會(huì)有什么后果呢？也許這個(gè)員工會(huì)內(nèi)心忐忑，也許會(huì)對(duì)工作效率造成影響，也許還會(huì)影響一個(gè)重要的合同或談判、也許還會(huì)影響全年企業(yè)效益指標(biāo)的達(dá)成。有點(diǎn)兒“蝴蝶效應(yīng)”的感覺吧！總之，作為HR新人不能輕視自己所做的每一件小事。

這張地圖給了HR新人哪些啟示？

第一，不要割裂地單獨(dú)看待每一項(xiàng)工作。

整個(gè)人力資源工作是一個(gè)系統(tǒng)，一個(gè)企業(yè)則是更大的系統(tǒng)，每一件工作的存在都有其特定的價(jià)值和意義；

第二，把每一件小事做好，就是自己對(duì)企業(yè)最大的貢獻(xiàn)；

第三，做每一件工作時(shí)，需要多想想更高層的目標(biāo)，而不僅僅是這一件事的目標(biāo)。