差不多在去年這個時候，李彥宏一封“鼓勵狼性，淘汰小資”的內(nèi)部郵件讓百度內(nèi)外沸騰。一年過去，百度有何變化？或許可以用這么一句話來總結(jié)：百度用“土豪”的方式演繹狼性的兇猛，劍拔弩張轉(zhuǎn)守為攻。
具體來說，百度今年斥資近25億美元毫不吝嗇先后收購PPS、91無線以及糯米網(wǎng)；又與卡巴斯基合作推出“百度殺毒”矛頭直指360，欲一雪搜索被襲之恥；此外，還以“輕應(yīng)用”與百度理財產(chǎn)品為新利器來攻城略地。
上半年，百度對外宣布公司組織架構(gòu)調(diào)整，新成立前向收費業(yè)務(wù)群組以及搜索業(yè)務(wù)群組，加上移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)群，百度新的組織架構(gòu)初具雛形。其中移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)群又分為：移動云事業(yè)部、國際化事業(yè)部、LBS事業(yè)部，由百度最年輕的副總裁李明遠（29歲）負(fù)責(zé)該業(yè)務(wù)群，可見移動領(lǐng)域?qū)Π俣扔兄匾獞?zhàn)略地位。
從百度這一年的股價走勢圖來看，起初百度狼性企業(yè)文化的呼吁并沒有受到資本市場待見。在今年下半年19億美元收購91無線、推出“輕應(yīng)用”，1.6億美元戰(zhàn)略控股糯米網(wǎng)，將百度地圖LBS服務(wù)與團購業(yè)務(wù)相融合等一系列與移動互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的大動作，才讓資本市場對百度的態(tài)度有明顯改觀。需要指出的是，百度于2012年年底發(fā)行債券籌資15億美元，已為今年大手筆收購埋下伏筆。
來掂量下百度“錢袋子”。2013年前三季度百度總營收為224.18億元（百度預(yù)計第四季度營收在92.2億元—94.8億元之間），各季度同比保持在40%左右的增幅，已告別了前兩年60%以上的增速。今年前三季度百度凈利潤總額為77.35億元與去年同期75.07億元相比僅實現(xiàn)3.2%的微利增長，主要是受視頻版權(quán)費用、帶寬成本以及在移動領(lǐng)域研發(fā)、營銷費用投入加大的影響。
截至2013年9月30日，百度持有的現(xiàn)金、現(xiàn)金等價物和短期投資總值為人民幣433億元（約合70.75億美元）。百度整體市值已由去年此時的420億美元上升至現(xiàn)在的570億美元，漲幅約為35%，股價大致從90美元到現(xiàn)在160美元漲幅達到了78%.
一張圖總結(jié)“百度狼性一周年”：
從百度業(yè)務(wù)布局來看，大致可分為移動互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)、視頻娛樂、互聯(lián)網(wǎng)金融及智能設(shè)備。而各領(lǐng)域也存在各種聯(lián)系，并同百度傳統(tǒng)的搜索業(yè)務(wù)向貫通。
電商：輕車從簡
“屢戰(zhàn)屢敗，屢敗屢戰(zhàn)”算是百度電商的真實寫照。2007年百度成立電商事業(yè)部，次年推出C2C交易平臺“有啊”，兩年后壽終正寢，將可保留業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)嫁至百度與日本電商巨頭樂天建立的合資公司“樂酷天”身上，弱化C2C模式大步邁進B2C，然而樂酷天也僅有兩年的壽命。
2010年以來，百度又通過直接投資的方式布局電商，先后投資了齊家網(wǎng)、安居客、去哪兒等。除了去哪兒在不久前完成了赴美上市，另兩家正在進行艱難轉(zhuǎn)型。至此，百度將電商戰(zhàn)略統(tǒng)稱為“中間頁戰(zhàn)略”：即打破搜索單線“產(chǎn)品越好用戶停留越短”的怪圈，進而實現(xiàn)C端（用戶端）收費的新業(yè)務(wù)增長點。
“有啊”經(jīng)歷了分類信息平臺、生活信息服務(wù)平臺等多次轉(zhuǎn)型，最終蛻變?yōu)?/span>“愛樂活”專注于品質(zhì)生活類導(dǎo)購，與美麗說、蘑菇街類似。2013年初百度又推出搜索購物網(wǎng)站“百度微購”，通過與國內(nèi)大型B2C合作的模式，與一淘類似成為購物外部入口。8月底，百度戰(zhàn)略投資糯米，將百度地圖和生活服務(wù)實現(xiàn)結(jié)合……
可以看出，百度已從之前的實物類電商策略，轉(zhuǎn)變?yōu)闉橄M者、商家提供服務(wù)的 輕模式，方向沒錯。前面的失敗已經(jīng)證實，流量優(yōu)勢難以讓百度電商成功。實現(xiàn)人與交易的連接，百度在社會化鏈條的中仍顯薄弱，因為它不具備主流社交產(chǎn)品，搜 索完成的是人與信息的連接，獲得信息用戶后便會離開，根本上打破不了“產(chǎn)品越好用戶停留越短”的怪圈。但同時，這也可能成為百度電商成功的優(yōu)勢，通過搜索匹配用戶個性化購物需求與服務(wù)，提高交易效率。
但只是“可能成為”。要實現(xiàn)，難！因為百度需要海量的合作商家以及用戶消費習(xí)性數(shù)據(jù)，還要滿足為何成為這二者介質(zhì)的條件。因此，百度狼性的第一年只是看到了其電商新方向，答案還在探尋。未來百度電商仍會通過投資的方式來擴大布局，緊扣搜索、LBS的核心環(huán)節(jié)。
移動：狂踩油門
一年前李彥宏還在嘲笑“移動互聯(lián)網(wǎng)像在酒駕”，今年態(tài)度實現(xiàn)360度大轉(zhuǎn)彎。百度收購91無線后，他就表示百度在移動搜索、移動應(yīng)用分發(fā)、LBS以及移動視頻四大戰(zhàn)略方向已經(jīng)確立。
效果也很明顯。從第三方市場監(jiān)測機構(gòu)的數(shù)據(jù)來看，截至2013年第三季度，百度系分發(fā)平臺（安卓市場+91助手+百度手機助手）以40.6%的市場份額位居榜首，遙遙領(lǐng)先第二名的360手機助手24.8%，第三名的豌豆莢12.4%.另外，在百度第三季財報中披露，手機百度、移動搜索及百度手機輸入法活躍用戶已過億，后三者是移動生活的基礎(chǔ)設(shè)施，直接與用戶捆綁。
分發(fā)渠道的優(yōu)勢能夠吸引眾多開發(fā)者，再通過“百度開放云”陸續(xù)推出site app網(wǎng)站快速移動化應(yīng)用生成工具、push云推送、媒體云解決方案、個人云存儲（PCS） BAE百度應(yīng)用引擎等服務(wù)，看似為開發(fā)者降低開發(fā)技術(shù)運和運營成本，實則“明修棧道暗度陳倉”，打造用戶與開發(fā)者共榮的生態(tài)系統(tǒng)。
在這個生態(tài)中，開發(fā)者有兩種變現(xiàn)方式：一種是廣告展示的模式，通過百度移動 廣告平臺，獲得廣告主投放的廣告，百度再從中進行分成，該模式同站長聯(lián)盟及其相似。另一種則是前向收費，百度嵌入自己的支付體系，用戶可以在移動搜索中實 現(xiàn)從訂單到支付的全流程，目前在游戲開發(fā)領(lǐng)域應(yīng)用比較廣泛。
“雷聲大，雨點小”的輕應(yīng)用，試圖讓用戶實現(xiàn)即搜即用，打破移動應(yīng)用商店模式長尾應(yīng)用下載量非常低、安裝后使用率低、安裝即死的缺陷。輕應(yīng)用開放平臺則是搭建百度移動生態(tài)系統(tǒng)的另一籌碼，極低的開發(fā)技術(shù)與運營成本會使大量輕應(yīng)用涌入，包括傳統(tǒng)意義上的APP，良莠不齊的情況下用搜索方式將需求與應(yīng)用內(nèi)容進行匹配不是解決方案，而對開發(fā)者而言高推廣費、刷榜作弊仍不可避免。與之不同，微信不在聚合模式下的輕應(yīng)用功能雖然正在強化，但戶使用習(xí)性的差異不會讓兩者入口之爭有多激烈。
在移動領(lǐng)域，百度還有地圖、網(wǎng)盤、語音助手等多枚棋子，近期又投資百分之百數(shù)碼科技公司，準(zhǔn)備發(fā)售“百度云ROM”系列手機、平板，切入硬件終端，布局移動生態(tài)?；仡櫚俣壤切砸恢苣辏苿宇I(lǐng)域反噬姿態(tài)最為強悍。
視頻：PPS蓄勢，百度影棒聚能
百度收購PPS之時，筆者曾做出過評論。與Google在視頻方面采取的策略不一樣，砍掉Google video是在做減法，而百度卻一直在做加法。仔細看來也有其合理性，愛奇藝優(yōu)勢基于網(wǎng)頁端而PPS在移動端的裝機量要強于前者，兩者結(jié)合后協(xié)同百度影音、百度視頻（搜索）正好形成“掎角之勢”，攻守兼?zhèn)洹?/span>
從用戶方面來看，愛奇藝用戶群主要覆蓋一二線城市，PPS用戶群則以三四線城市為主。據(jù)艾瑞發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，愛奇藝和PPS的月度用戶（網(wǎng)頁+客戶端）重合度為27.31%，相比之下要強于優(yōu)酷和土豆47.17%的重合度。
業(yè)務(wù)方面，除了傳統(tǒng)的在線廣告業(yè)務(wù)，PPS通過游戲流量變現(xiàn)的方式是一大亮點。單看流量大小，百度系視頻獨占鰲頭無可厚非，但是內(nèi)容弊端暴露無疑。百度系視頻并沒有主打UGC模式，也不擅長內(nèi)容自制，內(nèi)容同質(zhì)化嚴(yán)重情況下，用戶很快，而百度解決方式是通過“爬蟲”技術(shù)對其它視頻網(wǎng)站內(nèi)容進行盜用，所以這次成為“網(wǎng)絡(luò)視頻反盜版聯(lián)盟”喊打的主要對象。
跟隨谷歌Chromecast電視棒的步伐，上個月百度推出低價位的“百度影棒”，其形似U盤，功能類似電視盒子，可將手機、電腦、平板上的影音視頻投放到電視上觀看。目前，百度影音中已開設(shè)了“影棒頻道”，以便通過影棒實現(xiàn)內(nèi)容價值最大化。對百度而言影棒的失措成本要比愛奇藝電視低，也可以配合其互聯(lián)網(wǎng)電視來大客廳爭奪戰(zhàn)，同樣盜版侵權(quán)的罪名無法避免。
金融：一個巴掌拍不響
BAT三巨頭中，百度在互聯(lián)網(wǎng)金融起得最晚。今年7月，百度旗下百付寶獲得第三方支付牌照。8月底，百度金融頁面低調(diào)上線，但不久之后只剩下信用卡申領(lǐng)。9月，百度在上海設(shè)立實體小額貸款公司申請已獲批準(zhǔn)。10月底，百度理財產(chǎn)品“百發(fā)”上線，隨后推出“百賺”。11月5日，百度貸款搜索平臺上線。
其中“8%預(yù)期收益”的噱頭讓百發(fā)一炮打響，實際上這只是百度與華夏基金合作的一款再普通不過的理財產(chǎn)品，近7日內(nèi)的年化收益率也只有4.7%，收益與余額寶相近，不同的是百發(fā)采用限額出售。未來百度金融業(yè)務(wù)涉及理財、小額貸款、信用卡及保險。
根據(jù)百度對外透露信息，百度在互聯(lián)金融戰(zhàn)役中將分為三個不同的頻道：百度理財、金融頻道和財富頻道。后兩者均為金融搜索，其中財富頻道在貸款、保險和理財通吃，并遵循百度一貫的“流量變現(xiàn)”邏輯，把運營交給第三方來做，貸款業(yè)務(wù)主要接入金融垂直搜索網(wǎng)站融360.
可以看出，百度金融策略與百度電商策略相近，緊扣搜索，金融方面百度更傾向于合作，線下銀行、基金，線上專業(yè)P2P服 務(wù)公司。就目前百度金融的方向與思路而言，還沒有優(yōu)勢。上面已經(jīng)提到，百度理財產(chǎn)品與余額寶收益相近；小額貸款方面，百度也不具備阿里、京東在電商平臺、 供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的資源優(yōu)勢；社會化鏈條薄弱，使得百度移動支付也難以與騰訊微信抗衡?；剡^頭再想想，百度金融有深挖價值的無非是其60多萬企業(yè)推廣客戶以及百度移動生態(tài)圈中的70多萬開發(fā)者。
可穿戴智能設(shè)備作為創(chuàng)新力的象征，這點不用多說。百度一方面建立自己的研究院，另一方面又與具備創(chuàng)新能力的創(chuàng)業(yè)團隊合作，共同開發(fā)?？纱┐髦悄茉O(shè)備批量市場化還有一段距離，一旦實現(xiàn)，作為反哺百度移動戰(zhàn)略的選擇，也很不錯。
下一年，百度的狼性還會在哪方面突顯？
