危機之中顯身手，主動參與
當(dāng) 危機到來是難題，也是機遇。職業(yè)人與企業(yè)是一體的。很多職業(yè)人雖然不希望企業(yè)遭遇風(fēng)波危及到自己的工作，但是也沒有能夠承擔(dān)起與企業(yè)共患難的使命。危機來 臨雖然也不愿意，但是依然以旁觀者的角度來面對，能夠度過難關(guān)自然好，如果不能度過，那是企業(yè)的事情，自己做好本職工作就可以了。如此不能夠積極主動的參 與，貢獻自己的策略，往往也是讓高薪高職的機遇拱手相讓的時刻。JOE就是如此，雖然自己依然要苦口婆心的維護好客戶，但是沒有從企業(yè)主人翁的角度來積極 的面對事情，如何處理與解決。對于企業(yè)來說，作為高層管理者，必須具備處理危機的能力，能夠積極主動的站起來化解危機，但是讓企業(yè)失望的是JOE沒有能夠 在此時表現(xiàn)出自己的能力，而讓KALE抓住了機會。
戰(zhàn)略目標(biāo)一手抓，躋身其中
一 般情況下，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)是決定整個公司前途命運的核心，能否參與到其中，對于你在公司中的位置有著舉足輕重的影響，同時主動積極的占據(jù)企業(yè)的核心崗位職 能也是加快晉升的重要因素。主動積極的參與到公司的大環(huán)境之中，占據(jù)核心的要素，才能真正體現(xiàn)出你的分量，成為不可替代的人，才會被高層列入關(guān)鍵員工名 單，擁有不可代替的價值。JOE雖在公司多年，但依然沒有能夠把握住企業(yè)的核心，只知道做好自己的份內(nèi)的工作，沒有站在企業(yè)的戰(zhàn)略角度來全盤考慮。危機來 臨重要的是能夠解公司于水火，而不是固守原有的工作職能。因此KALE雖然原本的職位與工作并不高，但是卻能夠主動的參與進來，把握住了危機時候企業(yè)的關(guān) 鍵，并且立下汗馬功勞，因此他的晉升也是情理之中。
跨越權(quán)限做獵手，巧取晉升機會
權(quán) 限的跨越是職場中比較忌諱的，明哲保身是眾多職場人事的座右銘，各人自掃門前雪，豈管他人瓦上霜。如此來說并沒有什么錯誤，如果越級行動往往會招致領(lǐng)導(dǎo)的 反感，但是也是如此降臨到你身上的機遇也會悄悄的溜走。對于中低層員工來說，“做事”最重要，要腳踏實地。但是要當(dāng)職位上升到高層，就要學(xué)會“做人”，要 做一個獵手，眼觀六路，八面玲瓏。JOE與KALE就是典型的例子。危機來臨，KALE雖然本不是高層，但是卻巧妙的抓住危機當(dāng)中企業(yè)的核心問題是解除負 面影響，而不要固守職責(zé)的范圍，巧妙的突破權(quán)限的限制，提出解決之策，從而獲得晉級成功。而JOE雖然也是做出了努力，維護客戶的關(guān)系，然而在負面的影響 之下卻是收效甚微，沒有在危機中表現(xiàn)出自己的重要性。其實，在高層管理不因“責(zé)任”而工作。企業(yè)中講究職責(zé)分明，權(quán)限清晰，但是在危機處理過程中，最忌諱 把責(zé)任分的清清楚楚。
