阿里集團(tuán)調(diào)整構(gòu)架：六個(gè)子公司變身七大事業(yè)群

萬保人力資源 2012-07-24 瀏覽量：669

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7月23日上午消息，阿里巴巴今日宣布架構(gòu)調(diào)整，將原有的淘寶、一淘、天貓、聚劃算、阿里巴巴B2B以及阿里云6大子公司，調(diào)整為淘寶、一淘、天貓、聚劃算、阿里國(guó)際業(yè)務(wù)、阿里小企業(yè)業(yè)務(wù)和阿里云為7大事業(yè)群，而這一調(diào)整是希望加強(qiáng)各事業(yè)部之間的協(xié)作。

　　上述7個(gè)事業(yè)群將涵蓋消費(fèi)者、渠道商、制造商、電商服務(wù)提供商四個(gè)部分，并組成CBBS(consumer to business to business to service partners)市場(chǎng)。

　　7個(gè)事業(yè)群的總裁分別為姜鵬、吳詠銘、張勇、張宇、吳敏芝、葉朋和王堅(jiān)，各總裁向阿里巴巴集團(tuán)CEO馬云直接匯報(bào)。

　　具體各事業(yè)群的定位是，淘寶網(wǎng)購(gòu)物是一種生活、天貓購(gòu)物的品質(zhì)和標(biāo)準(zhǔn)、一淘開放式購(gòu)物搜索和消費(fèi)者返利平臺(tái)、聚劃算團(tuán)購(gòu)、阿里國(guó)際業(yè)務(wù)中小企業(yè)的海外發(fā)展、阿里小企業(yè)業(yè)務(wù)國(guó)內(nèi)中小企業(yè)的電子商務(wù)服務(wù)、阿里云云計(jì)算。

　　而如此調(diào)整的原因是希望“各業(yè)務(wù)群之間更好結(jié)合”。

　　據(jù)悉以前阿里各個(gè)子公司，由于有各自的業(yè)務(wù)線和KPI考核，在統(tǒng)管和協(xié)作上存在一些障礙。在統(tǒng)一稱為集團(tuán)各個(gè)業(yè)務(wù)群后，集團(tuán)層面會(huì)通過委員會(huì)的方式，對(duì)各個(gè)事業(yè)群之間的合作進(jìn)行統(tǒng)管和協(xié)調(diào)。

　　而從去年開始，阿里集團(tuán)就開始推動(dòng)集團(tuán)架構(gòu)的調(diào)整，以構(gòu)建確立未來一段時(shí)期內(nèi)的合理架構(gòu)，徹底打通淘寶系與B2B，貫穿從消費(fèi)者到生產(chǎn)廠商的上下游，希望達(dá)到全集團(tuán)業(yè)務(wù)生態(tài)和管理系統(tǒng)融合的狀態(tài)，推動(dòng)中國(guó)電子商務(wù)發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。

　　由于支付寶已經(jīng)不在阿里集團(tuán)之內(nèi)、并且此次構(gòu)架與中國(guó)雅虎等新媒體業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)不大，所以支付寶、中國(guó)雅虎等公司暫未列入CBBS市場(chǎng)集群的生態(tài)系統(tǒng)中。

　　阿里巴巴董事局主席兼CEO馬云就此事寫了一封全體員工郵件，他希望“把阿里巴巴的中小企業(yè)和淘寶市場(chǎng)體系有效的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)真正的開放，協(xié)同和分享機(jī)制，進(jìn)一步完善阿里集團(tuán)大市場(chǎng)的內(nèi)部生態(tài)系統(tǒng)”，”最終“促進(jìn)一個(gè)開放、協(xié)同、繁榮的電子商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)”。

　　據(jù)悉，阿里集團(tuán)將目前的各個(gè)子公司調(diào)整成為事業(yè)群，將會(huì)更加強(qiáng)化“One Company”這一概念，并且在業(yè)務(wù)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、組織文化系統(tǒng)三個(gè)系統(tǒng)上進(jìn)一步進(jìn)行融合與打通，實(shí)現(xiàn)整個(gè)集團(tuán)一盤棋。

　　在此之前，阿里巴巴集團(tuán)宣布邵曉鋒出任阿里巴巴集團(tuán)首席風(fēng)險(xiǎn)官，陸兆禧出任阿里巴巴集團(tuán)首席數(shù)據(jù)官。