莫讓越級管理拖累企業(yè)成“盆景規(guī)?！?/h2>
萬保人力資源 2009-10-05 瀏覽量：1764

分享到：

在企業(yè)里，越級溝通是普遍存在的。但在多數(shù)企業(yè)中，自上而下的越級管理更為常見，而自下而上的越級可能存在于特殊企業(yè)中（或企業(yè)的特殊階段）。造成自上而下較為普遍的原因大致分為幾種：領(lǐng)導(dǎo)的強勢習(xí)慣、疑心病嚴(yán)重、崗位職責(zé)不清晰、授權(quán)不充分、決策流程不清晰等等。

　　如果越級管理成為常態(tài)，企業(yè)最多也就是個“盆景規(guī)模”，不會枝繁葉茂；同時不僅對人才的培養(yǎng)不利，也容易造成企業(yè)對市場、危機的反應(yīng)速度遲緩，影響企業(yè)效益；甚至領(lǐng)導(dǎo)的威信下降，致使企業(yè)的核心凝聚力下降。所以，企業(yè)要防范越級管理，管理者首先應(yīng)該清晰管理及決策流程，做到授權(quán)充分；明確的崗位職責(zé)及績效考核；完善的評估及反饋機制，做到信息對稱。同時，公司還要跟隨規(guī)模的發(fā)展提升“內(nèi)功”。