在國內(nèi)合資保險公司艱難盈利、競爭激烈的情況下，復(fù)星集團再度進軍壽險業(yè)務(wù)。9月復(fù)星集團和美國金融巨頭保德信集團宣布將成立一家合資壽險公司，并且已經(jīng)得到保監(jiān)會批復(fù)，有望一年之后正式開張。
此前，復(fù)星集團已經(jīng)參股了永安財產(chǎn)保險公司，該公司于2010年首次實現(xiàn)承保盈利。再度投資保險業(yè)，作為保險行業(yè)“門外漢”的復(fù)星無疑將在較長時間內(nèi)承受成本壓力。就此《中國經(jīng)營報》記者專訪了復(fù)星集團副董事長兼CEO梁信軍，詳解其布局保險業(yè)意圖。
《中國經(jīng)營報》：目前來看，合資保險公司的經(jīng)營狀況都不是太好，為什么復(fù)星在投資了永安財險之后還要成立新的壽險合資公司？
梁信軍：確實，我們已經(jīng)投資了永安財險，但是還要加大在保險業(yè)的投入，主要從兩個角度考慮：一是今后我們重點方向希望在中國多投一些消費以及消費升級的行業(yè)，二是對于保險的投資符合我們對未來在資產(chǎn)配置方向上的定位。
我們比較崇拜巴菲特模式，即是“產(chǎn)業(yè)+投資+保險”，我們很希望未來能夠有更多的資金和投資能力，能夠被保險公司所用。而且相比其他投資公司來說，如果把保險公司看做一個投資公司，它的資金成本是最低的。從這個角度來說，我們都愿意長期規(guī)劃布局保險。
《中國經(jīng)營報》：合資壽險公司在中國整體盈利狀況并不太理想，你認(rèn)為他們問題出在哪里？怎么規(guī)避？
梁信軍：首先法人治理結(jié)構(gòu)要好，要獨立，保證團隊不能分成兩家，一看就是階級斗爭，一派和另外一派，那不行。第二，股東要有共同的目標(biāo)跟期望，要清楚未來五年、七年究竟想要什么，你們兩家要的東西應(yīng)該完全一樣，如果有一家要短期利潤，有一家要賣掉，那就麻煩了。第三個，管理團隊要很專業(yè)、很強，不能老是想可以隨時派一個人換掉，這不行，要當(dāng)做獨立公司看。這些問題，我不是說哪個合資公司都有問題，只是我們現(xiàn)在想，也許會出問題的地方，我們要構(gòu)思得好一點。
現(xiàn)在合資的公司，無論是做保險還是不做保險，股東層面能否相互理解、坦誠合作、相互信任，我覺得是非常重要的。
《中國經(jīng)營報》：你們是否已經(jīng)做好承受盈利壓力的心理準(zhǔn)備？
梁信軍：不管民營還是國有資本，為什么有一些公司不成功，因為股東目標(biāo)不一樣、認(rèn)知不一樣、期望值不一樣。有一些股東可能認(rèn)為做三年盈利就應(yīng)該很好，每年賺20%、30%，抱著這樣的心態(tài)看保險是不健康的。保險的確需要不斷地追加資金，今年如果投了兩億元，也許意味著五年后還要追加五億元，這個一開始要想明白。
不管是民營還是國有股東，如果想在保險方面有一個好的結(jié)果，首先要有一個長期的心態(tài)，其次要準(zhǔn)備好補充資本金，如果說盈利時[1.60 6.67%]間需要8年，希望我們能越短越好。第三要找一個合適的合作伙伴。對于保險我們是門外漢，所以要找保德信這樣對保險非常在行、全球領(lǐng)先并且在東亞有成功經(jīng)驗的公司來作為我們的合作伙伴。
《中國經(jīng)營報》：現(xiàn)在保險公司競爭激烈，你們合資保險公司成立之后，如何在競爭中成長？
梁信軍：在擴張策略里面，復(fù)星的資源會當(dāng)做我們考慮的重要因素。復(fù)星投資了很多企業(yè)，布局了多個行業(yè)，這對于保險公司來說都是很好的資源，屆時可以直接為他們所用。
由于復(fù)星集團的產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)勢，整個長三角地區(qū)是我們優(yōu)勢明顯的區(qū)域。在第二階段，我們認(rèn)為二三線城市其實代表未來發(fā)展跟成長的主要動力，加速在二三線城市的擴展。
